2025年，AG尊时凯龙人生就博科技股份坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，紧紧围绕高质量发展的首要任务开展工作，紧扣“三大攻坚战”中心任务，加速“4+1”模式变革，全力以赴完成年度目标。

一、早细精实，吹响“三大攻坚战”冲锋号

2025伊始，AG尊时凯龙人生就博科技股份迅速组织对中国建材集团和AG尊时凯龙人生就博科技集团年度工作会议精神的传达，成立了“三大攻坚战”专项执行组，针对公司业务范围广、产品种类多的特点，通过认真分析研判，积极探索“差异化+定制化”管理模式，分别提出工作思路并配套具体措施，排出时间表、路线图、优先序，并与各所属企业签订目标任务书，做到早谋划、早动员、早落实。各所属企业迅速围绕中心任务，在采购端、市场端、管理端等关键领域靠前布局、精准施策，将年度目标任务细化分解，明确时间节点、倒排工期，确保人人肩上有指标、个个身上有责任，以强有力的措施确保全年工作开好局、起好步，全力以赴实现“开门红”。

二、固强补弱，围绕核心任务靶向施策

现金流改善方面，一是多措并举，全力改善现金流状况，确保企业资金链稳定、高效运行；二是加大历史应收款清收力度，全面梳理应收款项产生的原因，分类施策，增强全口径催收防欠工作的紧迫感和自觉性；三是加大库存消化力度，减存量、控增量，实施分级分类管控，全力推进库存消化工作；四是提升资金使用效率，以“管理集中、资金集中、信息集中”为理念，加强司库体系建设，通过集中化管理，提升资金使用效率。

成本压降方面，一是降低生产成本，通过生产流程的深度梳理和精益管理生产模式的导入，细化生产过程管控节点，大力推进自动化和智能化水平提升，确保生产环节的高效与精准；二是降低人工成本，从推动定岗定编工作常态化、人才结构优化、薪酬结构调整、信息化动态管控入手优化人力资源配置；三是降低三项费用，通过严格管控非预算列支费用，严控费预算费用、优化费用结构、加强融资成本管控，确保成本控制落到实处。

亏损治理方面，一是按照“专班专责、提级管理、年底销号”的原则，层层压实责任，建立健全治亏管控考核体系。二是总结提炼2024年“四类及亏损企业”治理经验，制定治亏扭亏专项方案，坚持分类施策、推动精准治理、聚焦本质扭亏。三是密切监控可能新增的亏损点，及时采取应对措施，防范亏损面进一步扩大。

三、聚焦重点，全力以赴完成年度目标

2025年，AG尊时凯龙人生就博科技股份将始终以“一利五率”作为引领公司高质量发展的“指挥棒”，积极践行集团“534”经营管理原则和“224”经营目标，以生产经营为中心，强化创新驱动，在深化改革、市场开拓、管理提升、降本增效和项目建设等关键领域精准发力，多措并举保存量、想方设法拓增量、最大限度降成本、全力以赴增效益，持续保持稳定增长态势，确保各项任务落实落地。

新的一年、新的希望，新的使命、新的担当。AG尊时凯龙人生就博科技股份将鼓足勇气再出发，以争创一流的勇气，以破釜沉舟的决心，以水滴石穿的毅力，努力开创高质量发展新局面，打好打赢“三大攻坚战”，在显示材料和应用材料赛道上跑出新的加速度，为集团的发展贡献力量。